Extrem praxisnahe Trainings zum Thema Spieltheorie im Einkauf
Mission & Mindset
Mission:
Das Führen meiner Kunden zur Verhandlungsexzellenz.
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Mein Konzept:
80% Praxisanteil sowohl mit Vertriebs- als auch Einkaufssicht. Teilnehmer kombinieren analytische Tiefe mit konkreter Umsetzbarkeit.
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Zu mir:
NegotioNerd mit mehr als 10 Jahren Einkaufserfahrung in der Automobilbranche und umfassender Erfahrung in der Anwendung von spieltheoretischen Methoden sowie in der Konzeption von Verhandlungen und Verhandlungsroadmaps.
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Mein Werteverständnis:
Was ist mir wichtig? Vertrauen, Diskretion, langfristige Partnerschaft, Integrität, Wissenstransfer – Nicht nur Tools liefern, sondern Kompetenzen aufbauen!​
Trainingsangebot
Neg:Designer
Spieltheorie im Einkauf
Das Verhandeln mit dem spieltheoretischen Ansatz wird auch als Königsdisziplin bezeichnet. Ihre Verhandlungen werden vorausschauender, rationaler und erfolgreicher. Daher sollte diese Art der Verhandlung ein wesentlicher Bestandteil der Kompetenz Ihrer Mitarbeiter sein, um vorhandenen Wettbewerb maximal zu nutzen. Der spieltheoretische Ansatz vereint verhaltensökonomische Ansätze mit Ihren strategischen Zielen.
3 Tage
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10 Teilnehmer
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80% Praxisanteil
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100% Anwendbarkeit
Denkanreize
Das Verständnis von Anreizstrukturen und strategischen Interdependenzen in Verhandlungen erlangen
Tiefes Verständnis wird erlangt, wie man die eigene Ausgangssituation analysiert und daraus Handlungsstrategien ableitet
Optimale Ergebnisse in mehrstufigen Verhandlungs-situationen erzielen – selbst unter Unsicherheit oder bei asymmetrischer Information
Verhandeln mit Strategie: Spieltheorie in Aktion
Individuell. Strategisch. Wirkungsorientiert.
Spieltheorie ist keine Theorieübung, sondern hilft konkret in Verhandlungssituationen. Das Training übersetzt Methodik in umsetzbare Strategien – zugeschnitten auf Ihre Herausforderungen.
Für erfahrene Verhandler und Führungskräfte
Wir bieten eine maßgeschneiderte Unterstützung an, kein Baukastensystem. Jedes Training ist anders – weil jede Verhandlung anders ist. Mein Ziel ist nicht nur eine gute Verhandlung, sondern die systematische Weiterentwicklung der Verhandlungsfähigkeit in Ihrer Organisation. Strategisches Denken wird internalisiert.
